Проблемы развития региональных рынков печатных СМИ |
Теория журналистики - Секреты дела | ||||||||||||||||||||||||||
16 октября, 2009 г. 1. Цель и задачи исследования. Методология Полевые работы проведены в период: 28.09-06.10.2009 г. 1.1. Цель исследования Изучение существующих проблем отрасли, связанных с экономическим кризисом, и возможных путей их решения представителями структурных составляющих рынка. 1.2. Задачи исследования: * Выявление наиболее популярных антикризисных решений и инноваций местных СМИ; * Определение проблем и тенденций развития региональных медиарынков; * Определение тем, наиболее популярных у аудитории местных СМИ. 1.3. Метод сбора информации Заполнение анкет гражданами, занятыми в сфере медиа на Международном фестивале «Вся Россия». Заполнение анкет гражданами, занятыми в сфере медиа – участниками конференции ФРИП. 2. Основные результаты исследования 2.1. Участники В исследование приняло участие 344 человека, представляющие все Федеральные округа РФ:
В исследовании приняли участие сотрудники районных, городских, областных газет, а также региональных телекомпаний, журналов, органов власти, общественных организаций, факультетов журналистики.
2.2. Проблемы региональных медиарынков Факторы, тормозящие развитие региональных медиарынков, распределены на две группы. К первой группе отнесены проблемы, которые участниками опроса отнесены к минимально воздействующим на рынок (оценены в диапазоне от «нет данных» до «небольшое воздействие», приводится суммарный кумулятивный процент): * Несогласованные действия редакций, полиграфистов, распространителей – 25%; * Нехватка современных полиграфических мощностей 21%; * Недостаточно прозрачный и эффективный рынок распространения печати 19%; * Значительное число местных изданий, не включенных в рыночные отношения 19%; * Дисбаланс в развитии рекламного рынка в крупных городах и регионах 16%. Ко второй группе отнесены проблемы, которые участниками опроса отнесены к максимально воздействующим на рынок (оценены в диапазоне от «в определенной степени» до «максимальное воздействие», приводится суммарный кумулятивный процент): * Несоответствие системы подготовки и переподготовки кадров для СМИ 70%; * Чрезмерное вмешательство власти в деятельность СМИ 77%. Кроме того, к проблемам региональных медиарынков участниками отнесены следующие: * Отсутствие участия государства в развитии СМИ; * Возрастной редакторский состав, не способный работать в современных условиях; * Непрофессионализм работников СМИ; * Отсутствие стабильности, гарантий исполнения обязательств в финансовых отношениях власти, учредителей и СМИ; * Социальная пассивность редакций, следствием чего становится сознательный перекос информационной политики редакций в сторону «позитива»; * Возрастает «желтизна» газет, таким способом компенсирующих недостаток острых, общественно значимых материалов. 2.3. Последствия финансово-экономического кризиса (2008-2009) Участники исследования оценили воздействие финансово-экономического кризиса на региональные рынки следующим образом: * Произошло снижение тиражей изданий и доходов от продаж рекламы 28,1% * Сократилась финансовая поддержка учредителей и спонсоров 24,5% * Снижение тиражей, доходов, сокращение финансовой поддержки, обострение конкуренции 17,0% * Партнеры (распространители, полиграфисты, поставщики бумаги) увеличили расценки 13,3% * Обострилась конкуренция между СМИ 8,9% * Ничего не изменилось 5,2% * Иное 3,0% В числе иных последствий участники назвали: * Снижение расценок полиграфистами; * Увольнение, прежде всего, молодых журналистов; * Увеличение печатных объемов рекламы при снижении доходов от ее продажи; * Падение престижа профессии журналиста; * Снижение доверия аудитории; * Потеря независимости, нарастание боязни СМИ в освещении действий власти и крупного бизнеса. 2.4. Антикризисные решения региональных СМИ * Развитие web-сайтов и усиление присутствия в Интернете 19,3%; * Увеличение объемов скрытой рекламы 14,1%; * Сокращение штатов 12,6%; * Иное 12,6%; * Уменьшение заработной платы или перевод «в тень» 11,1%; * Сокращение объемов СМИ (число полос, количество программ и т.д.) 8,1%; * «Решили отсидеться и переждать» 10,4 %; * Сокращение рабочего дня (недели) 5,2%; * Нет данных 5,2%; * Отправили сотрудников в неоплачиваемые отпуска 1,5%. Названные дополнительно антикризисные решения, можно разделить на две стратегии: пассивную (снижение расходов) и активную (расширение деятельности). Пассивная: * Сокращение расходов на командировки, повышение квалификации сотрудников, сотовую связь, канцелярские и хозяйственные товары, бензин, электроэнергию, переговоры; * Годовая заморозка цены на подписку; * Остановка новых проектов. Активная: * Увеличение штатной численности сотрудников, прием на работу сотрудников других СМИ, рост зарплаты; * Выпуск новых газет, журналов, издание телефонных справочников; еженедельных видеоприложений к газетам; * Создание собственных служб подписки и доставки; * Увеличение объема газеты, переход на больший формат (А3); * Рост ДМ-рассылок; * Открытие рекламных агентств, новые рекламные акции, публикация купонов скидок для читателей; * Переход на мультимедиа и развитие веб-проектов; * Торговля в сети киосков распространения непрофильными товарами; * Проведение акций по активизации подписки; * Участие в грантовых проектах и конкурсах регионального и федерального уровня; * Сокращение объема материалов, публикуемых на бесплатной основе. 2.5. Инновации, внедренные в региональных СМИ за последний год (2008-2009). Участниками исследования внедрены инновации за последний год: * В создание контента, продажи рекламы, распространение, интернет-проекты 26,7%; * в распространение 12,6%; * в продажи рекламы 10,4%; * в интернет-проекты 9,6%; * в создание контента 5,9%; * Иное 2,2% Инновации в создании контента: * Более жесткие политические оценки происходящего; * Добились, что власти стали проводить конкурс среди СМИ на публикацию официальной информации («Вельская неделя»); * Публикация официальных документов специальным выпуском; * Активное использование SMS-опросов; * Публикация материалов о жизни в условиях кризиса; * Увеличение числа сообщений о жизни соседних регионов; * Реализация общероссийского информационного проекта «Сильная Россия» (Саратов); * Увеличение числа партнерских программ по обмену информацией * Организация удаленной работы журналистов; * Совместные проекты с другими СМИ: интернет-сайтами, ТВ; * Ориентация на user generated content; * Создание в газете дискуссионного клуба, на ТВ – открытого микрофона, привлечение жителей территории к созданию контента; * Введение интерактивных рубрик с подключением sms-голосований и форумов сайтов_СМИ; * Увеличение числа колумнистов, активное привлечение экспертов; * Привлечение подростков и молодёжи в качестве внештатных корреспондентов для написания статей и иллюстрирования * Новые проекты «Деревенька моя», «Один день в...», «профессия репортер» (читатели пробуют себя в роли журналистов); * Внедрение инфографики и фотоматериалов; * Преобразование рекламных газет в информационно-рекламные; * Разработка новых содержательных моделей, сетевых графиков; * Размещение регионального контента в федеральных СМИ («Бизнес-журнал», «Выбирай», «Дорожное радио»); * Анкетирование читателей, социологические исследования на предмет информационного спроса аудитории * Изменен предельный объём текста в одном материале – не более 3000 знаков. Инновации в продажах рекламы: * Фотовитрины; * Страницы для потребителей; * Пакетные продажи: ТВ, газета, радио, CD; * Информационно-рекламное приложение, бесплатное в каждый ящик; изготовление рекламной продукции любой сложности (посредничество в типографских услугах); * Новая система скидок и цен; * Активизация сотрудничества с рекламными агентствами; * Размещение рекламы в торговых комплексах; * Кросс-промоушен (работа с Авторадио); * Тематические рекламные полосы (День бармена, День парикмахера, суперпроекты с участием большого числа рекламодателей); * Бесплатные объявление и поздравления для читателей «в обмен» на подписку; * Пакеты – на размещение в газете, в бегущей строке по TV, в блоках на федеральных телеканалах (по договору рекламной службы с «Видео Интернэшнл»); * Принципиальное снижение срока производства рекламного продукта (рекламная статья, макет и т.п.), упразднение рекламного отдела (переход на аутсорсинг); * Выпуск каталогов, регламент-папок – приложений к журналам; * Расширение географии рекламодателей (соседние регионы); * Разработка стратегии продвижения и рекламных кампаний; * Интернет как бонус для рекламодателя с большими объемами газетной рекламы; * Рекламные проекты на темы, связанные с поддержанием имиджа предприятий в условиях кризиса; * Прием заявок на изготовление рекламных стендов, баннеров, табличек, штендеров, указателей, вывесок. Инновации в распространении: * Создание собственной службы распространения; * Самостоятельное распространение части тиража; * «Социальная» спонсорская подписка, осуществляется с помощью властных органов, крупных предприятий для социальных учреждений (библиотек, школ, сельских клубов, советов и домов ветеранов, стационаров, исправительных учреждений и воинских частей; * Создание сети фирменных киосков; * Совместная льготная подписка на два издания разной тематики; * Распространение по сети дополнительных офисов «Россельхозбанка» (Дагестан), и через киоски хлебобулочных изделий; * Доставка газеты с диском; * Электронная подписка; * Сокращение рассылки тиражей «вслепую», адресная работа с каждым подписчиком; * Подтверждение тиража газеты для отстройки от конкурентов. Инновации в интернет-проекты: * На базе веб-сайта газеты разрабатывается городской портал; * Проведение онлайн-конференций; * Создана группа читателей в социальной сети «Вконтакте» для размещения и обсуждения местных новостей и проблем; * На сайте газеты расширили справочные материалы (телефоны, расписание транспорта, нормативные документы муниципалитета) и разместили для голосования материалы конкурсов редакции. * Размещение флэш – баннеров, создание интерактивных интерфейсов (рейтинги статей, голосования, форум); * Впервые за 10 лет существования сайта (www.vsp.ru) начата продажа баннерной рекламы и обмен ссылками; * Раскручивание тем в газете, на которые поступает много комментариев на сайте; Предоставление помещения и оргтехники редакции для организации молодёжного сайта. 2.6. Темы, которые предпочитает аудитория региональных СМИ * Деятельность власти (минимальный интерес – 6,7%, средний интерес – 30,4%, максимальный интерес – 17,0%); * Работа предприятий и организаций (минимальный интерес – 5,2 %, средний интерес – 23,7%, максимальный – интерес – 18,5%); * Обсуждение местных проблем с участием экспертов (минимальный интерес – 2,2%, средний интерес – 12,6%, максимальный интерес – 55,6%); * Оценка деятельности власти и бизнеса (минимальный интерес – 1,5%, средний интерес – 19,3%, максимальный интерес – 35,6%); * Происшествия, криминал (минимальный интерес – 13,0%, средний интерес – 15,6%, максимальный интерес – 39,3%); * Развлекательные материалы (минимальный интерес – 5,2%, средний интерес – 20,0%, максимальный интерес – 26,7%). Также названы следующие тематические направления: * Полезные советы; * Материалы социальной направленности; * Зарисовки; * Культура, спорт; * Поиск работы, недвижимость; * Светская хроника; * Познавательные, исторические, краеведческие публикации. 2.7. Транспарентность региональных медиарынков На вопрос: когда российские региональные медиарынки станут прозрачными и открытыми для честного бизнеса, участники ответили следующее: * Нет данных 6,7%; * Через 10 лет 14,8%; * Через 20 лет 10,4%; * Никогда 35,6%; * Иное 32,6%. В графе «Иное» были даны в т.ч. следующие ответы: * Медиарынок Вологодской области уже является прозрачным и открытым для честного бизнеса; * Они и сейчас открыты (Центральный ФО); * В Татарстане самое большое количество изданий с сертифицированным тиражом, что позволяет делать достаточно благоприятный прогноз; * Когда изменится общественное сознание и произойдут реальные демократические преобразования в государстве; * Когда работать на рынке будут только профессионалы в соответствии с профессиональной этикой; * В значительной мере зависит от самих издателей газет, насколько они готовы предложить рынку востребованные издания; * Когда СМИ перестанут быть политическим и бизнес-инструментом, приобретут объективность и независимость, при этом защищая интересы государства в мире; * Только после преобразования медиарынка в подлинный рынок, не замешанный на влиянии и амбициях федеральной, региональной и местной власти (проявления цензуры, административное давление, прямое субсидирование, «договоры об информационном обслуживании» и т.д.); * Никогда, если в России не произойдет: разгосударствление, изъятие СМИ из партийных и олигархических структур; если издания не приобретут статус общественных, не будет разработан и принят закон о СМИ, на деле обеспечивающий их правовое и экономическое равенство; * Когда федеральная власть соизволит создать в стране условия для полноценной безбоязненной политической конкуренции, в частности, когда в соответствии с повелением свыше региональные и местные власти перестанут накачивать деньгами лояльные СМИ, перестанут предоставлять им суперльготные условия по аренде помещений и всячески подчёркивать «правильность» таких СМИ (это оживит активность спонсоров и крупных рекламодателей, ныне опасающихся сотрудничать с теми СМИ, что проявляют даже минимальную оппозиционность по отношению к местным и региональным властям); * Не ранее того дня, когда со всех медиарынков уйдут государственные (+ муниципальные) и аффилированные с ними структуры; * Со становлением настоящего гражданского общества и институтов гражданского контроля, в разных регионах этот процесс идет с разной скоростью. Число участников исследования, одновременно ответивших, что за последний год ситуация значительно ухудшилась для местных изданий, и считающих, что региональные медиарынки никогда не станут открытыми и прозрачными для честного бизнеса, равняется 17,0%. В то же время, число участников, одновременно ответивших, что за последний год ситуация значительно улучшилась для местных изданий, и считающих, что региональные медиарынки станут открытыми и прозрачными для честного бизнеса в течение 10-20 лет (суммарно), составляет 1,5%. 2.8. Изменения на региональных медиарынках Участники исследования следующим образом оценили изменения, произошедшие на региональных медиарынках за последний год (2008-2009): * Стало меньше глянца и имиджевых проектов 17,8%; * Сократилось число качественных СМИ 7,4%; * СМИ стали еще больше «желтеть» 13,3%; * Ситуация значительно улучшилась для местных изданий 7,4%; * Ситуация значительно ухудшилась для местных изданий 44,4%; * Ничего не изменилось 8,1%. * Нет данных 1,5%. Также обозначены следующие изменения: * Сократилось число оппозиционных и смелых СМИ; * Увеличилось число бесплатных рекламных изданий; * Стало меньше печатных изданий; * Стало больше имиджевых журналов, каждое ведомство стремится издавать свой глянцевый журнал, что противоречит кризисной ситуации. 2.9. Наименьшее количество ответов Наибольшее затруднение у участников исследования вызвали вопросы (нет данных): * Об инновациях, внедренных за последний год в работе редакции – 32,6%; * О дисбалансе в развитии рекламного рынка в крупных городах и регионах – 22,2%; * О значительном числе местных изданий, не включенных в рыночные отношения – 20,0%; * О недостаточно прозрачном и эффективном рынке распространения печати – 19,3%. 3. Заключение Глобальная рецессия, которую переживает сегодня мировая экономика, ускорила и усилила тренды, формируемые в медиаиндустрии России в последнее десятилетие. Отсутствие устойчивого и независимого кластера среднего и малого бизнеса, как в целом в экономике, так и в медийной отрасли в частности, является ключевым фактором отсутствия реального рынка и конкурентной среды в информационном пространстве страны, воздействует на мотивацию и целеполагание людей, включенных в эти процессы, и соответственно, – на их способы формирования контента, взаимодействия с аудиторией, правительством, бизнесом и общественными организациями. Процессы, усиливаемые финансово-экономическим кризисом, можно разделить на несущие угрозы и возможности для развития региональных медиарынков. Угрозы * Недостаточно эффективная система подготовки и переподготовки кадров, возрастной редакторский состав, не способный работать в современных условиях, социальная пассивность редакций, приоритетное увольнение молодых журналистов сокращает возможности выживания сектора региональных СМИ. * Рост доли скрытой рекламы и заказных материалов, сопровождаемый сокращением объемов изданий, увольнением журналистов, приводит к снижению доли первичного контента и, прежде всего, местной информации в региональных СМИ. Общественно-значимая тематика замещается «таблоидной». * Активизация деятельности региональных СМИ в Интернете не влечет автоматически сохранение их общественно-значимых функций для территорий распространения, поскольку аудитория веб-пространства разрозненна и непостоянна. * Отсутствие участия государства в развитии СМИ при одновременном усилении влияния региональных и муниципальных властей на производство контента, порождает массовый пессимизм в отношении настоящего и будущего региональных медиарынков у их участников. Возможности * Падение продаж рекламы усилило в отдельных регионах конкуренцию за финансирование СМИ из муниципальных и региональных бюджетов, что может содействовать повышению прозрачности этих процессов. * Резко повысилась активность региональных СМИ по созданию веб-проектов, а также по вовлечению аудитории и экспертов в создание контента, что повышает их жизнеспособность и сохраняет лояльность аудитории. * Региональные издания все активнее проявляют интерес к созданию дополнительных каналов распространения, что не только способствует укреплению их экономической устойчивости, но и предоставляет актуальную информацию об аудитории и ее потребностях. * Для компенсации финансовых потерь от падения продаж рекламы, коллективы региональных СМИ стали усиливать бизнес-активность, внедрение инноваций в продажи рекламы, что способствует укреплению их финансовой устойчивости и политической независимости. Таким образом, на региональных медиарынках сегодня идут процессы, способствующие укреплению экономической устойчивости местных СМИ, одновременно снижающие общественно-значимую роль этого сегмента российских медиа. Владимир Касютин Главный редактор журнала «Журналистика и медиарынок», Секретарь Союза журналистов России
|
Читайте: |
---|
Основы журналистики:
Критика журналистики![]() В последние годы критика журналистики стали приобретать все более острые формы, как в Швеции, так и в других странах. |
Как писать основной текст статьи? (Марк Григорян Пособие по журналисти![]() Вот несколько правил, которых следует придерживаться при написании текстов. |
Шесть вопросов, или Перевернутая пирамида![]() Сначала научимся правильно писать новости. В принципе, правильно написанную новость смело можно нести редактору местной газеты – запросто могут опубликовать. (NB: редак... |
Интервью от журналиста:
Интервью с Владимиром Познером: Ненужная премия ТЭФИ![]() По словам телеведущего, скандалы вокруг российской телепремии привели к тому, что она оказалась совсем не интересной не только зрителям, но и самим журналиста... Читать... |
`Беседа с президентом Национальной ассоциации телерадиовещателей Э. Са![]() ...В Читать... |
Носик А. Самиздат, Интернет и профессиональный читатель![]() Рассказывают, будто Осип Эмильевич Мандельштам однажды спустил с лестницы коллегу, пришедшего пожаловаться, что его стихи не печатают. Читать... |