Секрет фирмы совместно с E-xecutive.ru опросил читателей и экспертов, каким они видят будущее СМИ в связи с тотальной оцифровкой контента. В целом прогнозы безрадостны для СМИ, которые стоят на пороге секвестирования и доходной, и расходной части бюджета.

Александр Сорокоумов, консультант по развитию бизнеса, Минск, сообщество E-xecutive.ru

Интернет — площадка свободная, независимых мнений много, выиграют СМИ, которые будут использовать инструменты для управления мудростью толпы : возможность независимой оценки публикаций и их соответствующего рейтингования и возможность не просто обсудить ту или иную новость, но и оценить любой комментарий, видеть комментарии в зависимости от их рейтинга и отбирать их в свою френд - или RSS-ленту.

СМИ перестанут быть элитными клубами журналистов и станут скорее сетевыми сообществами, в которых лидеры будут идеологами, модераторами и агрегаторами того контента, который создаст, отберет и опубликует мудрая толпа . В СМИ наступит эра википедий и линуксов . Очень пригодится механизм оплаты из благодарности , который позволит распределять гонорары не решением редакций, а решением читателей...

Владимир Токарев, генеральный директор КЦ Русский менеджмент , Нижний Новгород, сообщество E-xecutive.ru

Возможно, сами читатели, которые определяют рейтинг пишущих, будут определять, выпускать или нет материалы того или иного автора (см. проект Инвестор.ру — яркий пример того, когда СМИ, издательский дом Российские ценные бумаги , выходят в интернет со своей соцсетью, а не просто сайтом).

Светлана Уткина, главный бухгалтер Экс-формы , Саратов, сообщество E-xecutive.ru

Основной статьей расходов СМИ, поверьте, будет оплата труда самых умных компьютерных гениев, которые, сидя перед монитором, будут создавать блоки поиска нужной всем информации. К примеру, я хочу знать о будущем евро. Чтобы сейчас найти информацию по этому поводу, я должна перечитать кучу мусора. Для того чтобы при минимуме затрат получить максимум удовлетворения, должны быть созданы единые блоки по темам, где будет все, без ссылок на бесполезные сайты.

Александр Сорокоумов, консультант по развитию бизнеса, Минск, сообщество E-xecutive.ru

Прямая реклама уступает место контекстной, а сарафанное радио (усиливаемое социальными сетями и приложениями к ним) становится технологией, управляемой потребителями.

Платный контент останется, и люди будут с удовольствием платить за то, что эта информация будет собрана, отсортирована и представлена с максимальной кастомизацией под каждого читателя. Если я найду журнал или газету, близкую мне по духу, которая сможет собрать то, что мне нужно, под меня, и постоянно настраиваться под мои вкусы и избавит меня от необходимости копаться в мусорной свалке информации в Сети,— несколько долларов в месяц я за это с радостью отдам.

Андрей Анучин, бизнес-тренер, Воронеж, сообщество E-xecutive.ru

В свое время в поезде в Чехии познакомился с парнем, который занимается floorball. Это типа хоккея на площадке для мини-футбола — весьма популярный вид спорта в Чехии. Бизнес-модель его команды заключается в том, что команда действует на принципах добровольных взносов: ее участники делают взносы, покупают форму и т. д. В результате команда может участвовать в турнирах, в которых может что-то выиграть, а может, и нет. То есть люди платят за то, что приносит им удовольствие, позволяет общаться с близкими по духу людьми.

Вопрос платить или не платить? — это вопрос культуры, которая все-таки повышается. С другой стороны, это может быть вопросом престижа или вопросом остроты потребности в той информации, которую человек получает в выбранном им сообществе.

Александр Деркач, вице-президент БИК, Белгород, сообщество E-xecutive.ru

1. Цифровые СМИ будут занимать все большую и большую долю рынка информации.

2. Вырастет оперативность СМИ. Основными распространителями массовой информации могут стать мобильные операторы.

3. Важным фактором станет мультиязыковая поддержка.

4. Учитывая, что объем информации удваивается с ужасающей быстротой, а возможности обработки ее человеком практически не меняются во времени, на первый план выйдут СМИ, которые смогут кратко и доступно доносить основную информацию.

Подытоживая, хочется сказать, что не так важно, какими будут средства массовой информации, гораздо важнее — какими навыками поиска и обработки информации будем обладать мы, читатели.

Василий Гатов, вице-президент Гильдии издателей, член правления IFRA, Москва

Наиболее далеко продвижение в онлайн зашло у Комсомолки и Life.ru, они наиболее последовательно в онлайн верят. Чуть в меньшей степени это относится к деловым газетам. И Коммерсанту , и Ведомостям я посоветовал бы коренным образом менять приоритеты. Все остальные опаздывают или тратят деньги на глупости.

Если говорить о тенденциях в области цифрового контента и онлайн-СМИ в частности, я бы рекомендовал обратить внимание на тот факт, что производителями контента заинтересовались сотовые операторы. Они понимают, что следующий виток конкуренции — вопрос контента, эксклюзивного, удобного. Я бы внимательно смотрел за меняющимся Mail.ru, где люди приходят в сервисы, которые ранее были лишь автоматическими агрегаторами контента. За Google, который числит Россию среди приоритетов и будет прямо или косвенно производить контент в России. За РИА Новости , хотя это скорее государственная история. Из небольших компаний интересны усилия Tvigle и телеканала Дождь , ожидаемое развитие Сноба .

Андрей Анучин, бизнес-тренер, Воронеж, сообщество E-xecutive.ru

Формируются два полюса возможных моделей СМИ: неограниченное потребление общедоступной информации и ситуационное потребление эксклюзивной информации.

1. Агрегаторы информации, строящие интересный (развлекательный) информационный поток с вовлечением потребителей. Здесь возможны использование систем мгновенных сообщений от своих читателей, более широкое применение различных лотерей, конкурсов среди авторов новостей и т. д. Вот один из примеров возможного формата: В марте 2008 года компания Ньюс-медиа заявила о намерении запустить медиапортал для выкладывания видеороликов, снятых на мобильный телефон. Авторы роликов будут получать гонорар в зависимости от количества уникальных просмотров ролика на сайте .

2. Создатели уникального (аналитического, смыслового) контента. Очевидно, что это уже не будут СМИ (средства массовой информации) в традиционном понимании. Более уместно будет другое определение, например СЭИ (сообщество экспертной информации). Строиться они будут по формату открытых сообществ а-ля Википедия и обладать различными уровнями доступности. В частности, доступ (регистрация) будет возможен по рекомендации остальных участников сообщества.

Но основные тенденции современных информационных каналов, а именно: интерактивность, использование контента, генерируемого пользователями, фрагментация каналов информации, создание сообществ потребителей информации — будут определять функционирование каналов информации в обоих случаях.

Андрей Анучин, бизнес-тренер, Воронеж, сообщество E-xecutive.ru

Как пользователи могут генерировать качественный контент?

Качество контента = количество активных участников???качество участников (экспертность, креативность, мотивация)???среда (сервис, методика, стимулирование).

Очевидно, что зависимость между количеством участников и качеством контента тут не прямая. Принцип чем больше, тем лучше действует до определенного предела. Качество участников (soft) включает такие переменные, как наличие формальных и эксклюзивных знаний по обсуждаемой проблеме и креативность. Можно собрать в одном месте умнейших и креативнейших людей (и многие специализированные социальные сети так и делают), но если у экспертов нет мотивации делиться / генерировать новое знание, то они так и останутся мертвыми душами . Они должны быть замотивированы! Для эксперта далеко не все упирается в деньги. Ткать смысловое полотно — это то, что может его заинтересовать.

Качество среды:

а) сервис, удобный интерфейс, внутренний поиск и т. д.;

б) методика получения новых знаний;

в) стимулирование — способность среды стимулировать участников на активность: системы рейтингования, системы поощрения и т. д.

Василий Гатов, вице-президент Гильдии издателей, член правления IFRA, Москва

Системный кризис глубоко врезался в отрасль. Сначала думали, что это происходит под ударами интернета. Но для меня сейчас очевидно, что ключевым конкурентом стало телевидение. В связи с бесплатностью и общедоступностью оно перетягивает на себя основные доходы СМИ. О многократном росте поступлений от интернета я не слышал, не заметно и перехода в сетевые ресурсы лучших редакторов и журналистов. Очевидно, они выжидают — то ли адекватной модели монетизации, то ли роста аудитории.