image1 image2 image3 image1

: Главная Интервью с журналистом Александр Роднянский: Я вообще пришел на ТВ из кино по недоразумению



Александр Роднянский: Я вообще пришел на ТВ из кино по недоразумению
Журналисты - Интервью с журналистом

александр роднянский: я вообще пришел на тв из кино по недоразумению

Александр Ефимович Роднянский (в кругу друзей - Леша) пришел на СТС в 2002-м. Вскоре после этого стало вовсю колотить НТВ, Борис Йордан после Норд-Оста был в обвинен в паспорте (нероссийском) и рейтингах на крови. И Роднянского, руководившего и владевшего 1+1 на Украине, активно сватали на его пост. Но у Газпрома оказались другие планы - на пост начальника посадили Николая Сенкевича, известного тогда в медиасреде только своей (папиной) фамилией. А Роднянский обрел себя на канале, демонстративно отказавшись от новостей и сконцентрировавшись на качественном развлечении. СТС, известный прежде всего Окнами , превратился в респектабельный канал, который переливает теперь в логотипе золотом и платиной и с которым не страшно оставить детей. За этим золотом СТС и контракты с ведущими западными мейджерами - Universal, Disney, Dream Work, Paramount.

Правда, вкус иногда и ему изменял - в последнем сезоне в эфире появились Тридцатилетние , где один из героев, сидя на унитазе, разговаривал со своими гениталиями. А юмористическое шоу с резидентом Comedy Club Вадимом Галыгиным стало одним из худших образцов юмора на нашем ТВ - разговоры в программе крутились вокруг все тех же тем. Хотя именно СТС в последние годы образец того, что и юмор может быть на телевидении качественным ( Хорошие шутки , Слава богу, ты пришел! ). Но канал расстался с Александром Цекало, и на этой поляне теперь активно работает Первый ( Прожекторпэрисхилтон , Большая разница ).

За эти годы Роднянский показал и что такое экспансия - Роднянского стало много, на базе СТС был организован громадный холдинг уже с тремя российскими каналами : СТС, Домашний , ДТВ. (Сейчас, кстати, перед менеджерами стоит почти тот же выбор - оставить в эфире Голые и смешные на ДТВ или рискнуть, отказавшись от одного из самых рейтинговых проектов канала.) Ко всему этому - две производящие компании и зарубежные активы

Он показал, что ТВ может быть не только политическим орудием, а стать участником рынка (одним из первых среди медиакомпаний СТС Медиа разместилась на Нью-Йоркской фондовой бирже, провела так называемое IPO). Потом Роднянский с партнером Игорем Толстуновым купил Кинотавр Он показал, как можно и нужно работать с прессой: до сих пор Роднянский - самый открытый для прессы топ-менеджер ТВ первого звена.

Конечно, Роднянский работал по правилам. Политики на каналах нет и не будет, и это - один из серьезнейших постулатов развития холдинга. И программа Светланы Сорокиной и Алексея Венедиктова два года назад была закрыта моментально - после того, как началась политика . И он показал также, как важна личная дружба - с такими акулами , как Константин Эрнст и топ-менеджер Видео Интернешнл (крупнейшего продавца рекламы на ТВ) Сергей Васильев. А на значимые премьеры приглашались видные чиновники администрации президента

И вот Роднянский уходит с постов гендиректора СТС Медиа и автоматически - с СТС и Домашнего . На его место приходит финансист Антон Кудряшов, известный созданием издательского дома Афиша и руководством на НТВ+. Роднянский, по-видимому, стал заложником успеха. Когда сериал Не родись красивой неожиданно выстрелил , потесня в рейтингах грандов отечественного ТВ, от канала стали ожидать таких же показателей Один из крупнейших акционеров Петр Авен и новый гендиректор Антон Кудряшов оказались недоступными для комментариев.

О причинах произошедшей отставки Александр Роднянский рассказал Новой.

- Как же так? Не обидно?

- Да все нормально, мы опубликовали пресс-релиз, там все внятно сформулировано. Не обидно, это же наше совместное решение.

- По вам было как-то незаметно в последнее время, что этот пост вас тяготит.

- Слушайте, по мне многое чего незаметно, но это тяжелая внутренняя жизнь - насыщенная огромным количеством административных, финансовых и управленческих функций, сухой менеджерской деятельностью, требующей постоянного присутствия в офисе и концентрации - в интересах акционеров. Причем чем дальше, тем больше. И оттого - огромное количество отчетов, документооборота, внутренних политик, немыслимое количество встреч с инвесторами. Сегодня, например, часа четыре будем утверждать бюджет одной из продакшн-компаний, и это уже финальная стадия трехмесячной ежедневной работы.

Надо понимать, что в данном случае речь обо мне идет не как о гендиректоре канала СТС, а как о гендиректоре компании СТС Медиа , которая управляет большим количеством каналов. Только в России в ее владении три эфирные и две производственные компании ( Костафильм и Сохомедиа . - Н. Р.) плюс огромная инфраструктура в Казахстане (телеканал, производственный и рекламный бизнес) и в Узбекистане. А в ближайшее время будут новые и новые бизнесы

Я справлялся - худо-бедно, совсем неплохо, но главное (его, Роднянского. - Н. Р.) преимущество связано с программными стратегиями, с брендами каналов, с качеством контента. Так что для меня ситуация теперь идеальная: я - президент компании, вошел в совет директоров канала, членом которого раньше не был, и крупнейший индивидуальный акционер компании (у меня - 5% акций, продавать которые не собираюсь).

Не забывайте, что у меня есть и свои проекты - Кинотавр , Берлинский фестиваль, где я - член жюри. Я хочу для этого иметь время. Кино для меня - принципиальная вещь, я от него не хочу отказываться, я для этого придуман и заточен. Я вообще пришел из кино на ТВ по недоразумению - попросту кино не было. ТВ мне понравилось, я привык, но от Кинотавра , например, не откажусь: хороший, приятный проект, важный для всей индустрии. А сколько всего в последние пять лет в кино происходило? В результате Тимур Бекмамбетов сделал большой фильм, а на каждом фестивале - куча всего любопытного, русского, дебютного.

У меня сейчас - и огромный фильм, который ежедневно по 2-3 часа забирает (идут съемки фильма по Стругацким Обитаемый остров . - Н. Р.), и еще пара документальных. Вот весь комплекс причин. А в первый раз я этот вопрос уже ставил (перед акционерами. - Н. Р.), кстати, после того, как мы вышли на IPO. Я с этим справился - хватит.

- Получается, вы как творческий человек перестали справляться с новыми менеджерскими функциями?

- У меня просто возникла угроза ухода из творческого сегмента. Вот и все. Ведь компания теперь уже публичная, не частная лавка, а огромный бизнес. А мне гораздо приятнее разговаривать со своими коллегами, которые делают сериалы, фильмы и программы, а не, простите, с теми финансовыми менеджерами, которые говорят на языке, для меня не интересном. Шесть лет назад, когда я пришел, компания стоила 100 миллионов (долларов. - Н. Р.), а сейчас - худо-бедно - 4 миллиарда. Немножко выросла, в 40 раз всего.

А вот появится еще несколько активов, несколько каналов Мы не можем не перестраивать компанию. В итоге пришел финансист по образованию, блестящий менеджер, с хорошим опытом, но он же не творческий человек. Если бы нужен был человек вместо меня, искали бы с аналогичным опытом.

- Правда, все так оптимистично?

- Если бы не было, я бы говорил другим языком - о том, какие все козлы и как все плохо.

- Вам вменяют в вину то, что СТС проседает. Но при этом, конечно, очевидно, что проседает на фоне роста, который был не ожидаем.

- Я даже не хочу это комментировать. Всплески и подъемы естественны, это - телик. Если завтра пойдет сериал хорошо, нам тоже это в вину вменять будут? Наша задача - заточить СТС Медиа так, чтобы компания не зависела в финансовых показателях и стоимости для акционеров от рейтингов одного или другого канала. Про нас про всех, к сожалению, коллеги ничего хорошего не говорят. Я не слышал хороших слухов про Добродеева или Эрнста - их либо увольняют , либо они уходят . Но при этом мы 10 лет за ними наблюдаем в должностях.

Рейтинги не являются основанием для каких бы то ни было решений. Рейтинги - это лишь следствие. Например, того, что, к сожалению, времени на СТС у меня было процентов 30. А оттого, что Домашний меньше, это не значит, что им нужно меньше заниматься. А 31 канал в Казахстане? Думаете, мы сетки не смотрим, местными новостями и элитой не занимаемся? Это же люди! А новых не было Поэтому говорить про СТС Медиа как об СТС, рейтинги которого не так хороши, - поверхностно. СТС Медиа - это не СТС, это как Газпром-Медиа - с НТВ, ТНТ, с тем и с другим.

 

 


Читайте:


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Основы журналистики:

Репортаж: с чего начинается журналистика

News image

В журналистике все начинается с репортера. Самые замечательные редакторы могут творить чудеса, в наикратчайшие сроки обрабатывая и редактируя материалы для великолепной...

10 советов для журналиста

News image

Совет 1. Думай, как читатель. Представляй конкретного читателя. Когда ты пишешь статью или занимаешься вёрсткой, делай её для конкретного человека

Интервью

News image

Ничто так не интересует человека, как другой человек. Из практики прессы

Интервью от журналиста:

Копирайтер Kopy о своей профессии

News image

Копирайтер Kopy о своей профессии

Читать...

Всеволод Богданов: `Журналистам пора вспомнить о самой главной своей о

News image

Журналистам пора вспомнить о самой главной своей обязанности - исследовать жизнь, - заявил председатель Союза журналистов России Всеволод Богданов на сегодняш...

Читать...

Константин Эрнст, Александр Роднянский, Александр Пономарев, Роман Пет

News image

Ведущие :     Елена Афанасьева Гости :     Константин Эрнст, Александр Роднянский, Александр Пономарев, Роман Петренко

Читать...

Павел Николаевич Гусев

News image

Pavel Gusev (04.04.1949 года [Москва]) Россия (Russia)

Роберт Новак

News image

Robert Novak ( 26.02.1931 года [Джольет штат Иллинойс]- 18.08

Николай Иванович Греч

News image

Nikolaj Ivanovich Grech

Галина Артуровна Бениславская

News image

Galina Benislavskaya ( ...

Ринг Ларднер

News image

Ringgold Wilmer Lardner (06.03.1885 года [Найлс, штат Мичиган]- 25.09

Геннадий Бачинский

News image

Gennady Bachinsky ( 01.09.1971 года [г. Яровое Алтайского края]- 12