Александр Ефимович Роднянский (в кругу друзей - Леша) пришел на СТС в 2002-м. Вскоре после этого стало вовсю колотить НТВ, Борис Йордан после Норд-Оста был в обвинен в паспорте (нероссийском) и рейтингах на крови. И Роднянского, руководившего и владевшего 1+1 на Украине, активно сватали на его пост. Но у Газпрома оказались другие планы - на пост начальника посадили Николая Сенкевича, известного тогда в медиасреде только своей (папиной) фамилией. А Роднянский обрел себя на канале, демонстративно отказавшись от новостей и сконцентрировавшись на качественном развлечении. СТС, известный прежде всего Окнами , превратился в респектабельный канал, который переливает теперь в логотипе золотом и платиной и с которым не страшно оставить детей. За этим золотом СТС и контракты с ведущими западными мейджерами - Universal, Disney, Dream Work, Paramount.

Правда, вкус иногда и ему изменял - в последнем сезоне в эфире появились Тридцатилетние , где один из героев, сидя на унитазе, разговаривал со своими гениталиями. А юмористическое шоу с резидентом Comedy Club Вадимом Галыгиным стало одним из худших образцов юмора на нашем ТВ - разговоры в программе крутились вокруг все тех же тем. Хотя именно СТС в последние годы образец того, что и юмор может быть на телевидении качественным ( Хорошие шутки , Слава богу, ты пришел! ). Но канал расстался с Александром Цекало, и на этой поляне теперь активно работает Первый ( Прожекторпэрисхилтон , Большая разница ).

За эти годы Роднянский показал и что такое экспансия - Роднянского стало много, на базе СТС был организован громадный холдинг уже с тремя российскими каналами : СТС, Домашний , ДТВ. (Сейчас, кстати, перед менеджерами стоит почти тот же выбор - оставить в эфире Голые и смешные на ДТВ или рискнуть, отказавшись от одного из самых рейтинговых проектов канала.) Ко всему этому - две производящие компании и зарубежные активы

Он показал, что ТВ может быть не только политическим орудием, а стать участником рынка (одним из первых среди медиакомпаний СТС Медиа разместилась на Нью-Йоркской фондовой бирже, провела так называемое IPO). Потом Роднянский с партнером Игорем Толстуновым купил Кинотавр Он показал, как можно и нужно работать с прессой: до сих пор Роднянский - самый открытый для прессы топ-менеджер ТВ первого звена.

Конечно, Роднянский работал по правилам. Политики на каналах нет и не будет, и это - один из серьезнейших постулатов развития холдинга. И программа Светланы Сорокиной и Алексея Венедиктова два года назад была закрыта моментально - после того, как началась политика . И он показал также, как важна личная дружба - с такими акулами , как Константин Эрнст и топ-менеджер Видео Интернешнл (крупнейшего продавца рекламы на ТВ) Сергей Васильев. А на значимые премьеры приглашались видные чиновники администрации президента

И вот Роднянский уходит с постов гендиректора СТС Медиа и автоматически - с СТС и Домашнего . На его место приходит финансист Антон Кудряшов, известный созданием издательского дома Афиша и руководством на НТВ+. Роднянский, по-видимому, стал заложником успеха. Когда сериал Не родись красивой неожиданно выстрелил , потесня в рейтингах грандов отечественного ТВ, от канала стали ожидать таких же показателей Один из крупнейших акционеров Петр Авен и новый гендиректор Антон Кудряшов оказались недоступными для комментариев.

О причинах произошедшей отставки Александр Роднянский рассказал Новой.

- Как же так? Не обидно?

- Да все нормально, мы опубликовали пресс-релиз, там все внятно сформулировано. Не обидно, это же наше совместное решение.

- По вам было как-то незаметно в последнее время, что этот пост вас тяготит.

- Слушайте, по мне многое чего незаметно, но это тяжелая внутренняя жизнь - насыщенная огромным количеством административных, финансовых и управленческих функций, сухой менеджерской деятельностью, требующей постоянного присутствия в офисе и концентрации - в интересах акционеров. Причем чем дальше, тем больше. И оттого - огромное количество отчетов, документооборота, внутренних политик, немыслимое количество встреч с инвесторами. Сегодня, например, часа четыре будем утверждать бюджет одной из продакшн-компаний, и это уже финальная стадия трехмесячной ежедневной работы.

Надо понимать, что в данном случае речь обо мне идет не как о гендиректоре канала СТС, а как о гендиректоре компании СТС Медиа , которая управляет большим количеством каналов. Только в России в ее владении три эфирные и две производственные компании ( Костафильм и Сохомедиа . - Н. Р.) плюс огромная инфраструктура в Казахстане (телеканал, производственный и рекламный бизнес) и в Узбекистане. А в ближайшее время будут новые и новые бизнесы

Я справлялся - худо-бедно, совсем неплохо, но главное (его, Роднянского. - Н. Р.) преимущество связано с программными стратегиями, с брендами каналов, с качеством контента. Так что для меня ситуация теперь идеальная: я - президент компании, вошел в совет директоров канала, членом которого раньше не был, и крупнейший индивидуальный акционер компании (у меня - 5% акций, продавать которые не собираюсь).

Не забывайте, что у меня есть и свои проекты - Кинотавр , Берлинский фестиваль, где я - член жюри. Я хочу для этого иметь время. Кино для меня - принципиальная вещь, я от него не хочу отказываться, я для этого придуман и заточен. Я вообще пришел из кино на ТВ по недоразумению - попросту кино не было. ТВ мне понравилось, я привык, но от Кинотавра , например, не откажусь: хороший, приятный проект, важный для всей индустрии. А сколько всего в последние пять лет в кино происходило? В результате Тимур Бекмамбетов сделал большой фильм, а на каждом фестивале - куча всего любопытного, русского, дебютного.

У меня сейчас - и огромный фильм, который ежедневно по 2-3 часа забирает (идут съемки фильма по Стругацким Обитаемый остров . - Н. Р.), и еще пара документальных. Вот весь комплекс причин. А в первый раз я этот вопрос уже ставил (перед акционерами. - Н. Р.), кстати, после того, как мы вышли на IPO. Я с этим справился - хватит.

- Получается, вы как творческий человек перестали справляться с новыми менеджерскими функциями?

- У меня просто возникла угроза ухода из творческого сегмента. Вот и все. Ведь компания теперь уже публичная, не частная лавка, а огромный бизнес. А мне гораздо приятнее разговаривать со своими коллегами, которые делают сериалы, фильмы и программы, а не, простите, с теми финансовыми менеджерами, которые говорят на языке, для меня не интересном. Шесть лет назад, когда я пришел, компания стоила 100 миллионов (долларов. - Н. Р.), а сейчас - худо-бедно - 4 миллиарда. Немножко выросла, в 40 раз всего.

А вот появится еще несколько активов, несколько каналов Мы не можем не перестраивать компанию. В итоге пришел финансист по образованию, блестящий менеджер, с хорошим опытом, но он же не творческий человек. Если бы нужен был человек вместо меня, искали бы с аналогичным опытом.

- Правда, все так оптимистично?

- Если бы не было, я бы говорил другим языком - о том, какие все козлы и как все плохо.

- Вам вменяют в вину то, что СТС проседает. Но при этом, конечно, очевидно, что проседает на фоне роста, который был не ожидаем.

- Я даже не хочу это комментировать. Всплески и подъемы естественны, это - телик. Если завтра пойдет сериал хорошо, нам тоже это в вину вменять будут? Наша задача - заточить СТС Медиа так, чтобы компания не зависела в финансовых показателях и стоимости для акционеров от рейтингов одного или другого канала. Про нас про всех, к сожалению, коллеги ничего хорошего не говорят. Я не слышал хороших слухов про Добродеева или Эрнста - их либо увольняют , либо они уходят . Но при этом мы 10 лет за ними наблюдаем в должностях.

Рейтинги не являются основанием для каких бы то ни было решений. Рейтинги - это лишь следствие. Например, того, что, к сожалению, времени на СТС у меня было процентов 30. А оттого, что Домашний меньше, это не значит, что им нужно меньше заниматься. А 31 канал в Казахстане? Думаете, мы сетки не смотрим, местными новостями и элитой не занимаемся? Это же люди! А новых не было Поэтому говорить про СТС Медиа как об СТС, рейтинги которого не так хороши, - поверхностно. СТС Медиа - это не СТС, это как Газпром-Медиа - с НТВ, ТНТ, с тем и с другим.